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猎头公司案例 

发布时间:2018/08/30
猎头公司案例

  客户及职位基本情况:该企业是国内通信行业著名上市公司,在业界具有较高的知名度及美益度,该职位是集团战略发展部副总,要求对客户所在行业非常熟悉,并在战略层面上对市场?#36739;?#26377;深入的了解。

  

  该职位总计推荐候选人六名,一名候选人个人主动放弃,一名候选人客户在看到简历后认为能力尚可,但太年轻,可能会被下属看轻,放弃,其余四名?#25165;?#38754;试。其中一名候选人最终通过终试上岗。

  

  该候选人的上岗可谓一波三折,由于该集团属大型企业,管理规范、流程严谨,第一波三?#32622;?#35797;大约历经两个月,经历了人力资源部总经理、主管副总裁、及总裁三?#32622;?#35797;,最终顺利通过。但就在终试结束后,该企业进入了年度中期总结,会议较多,且在组织架构?#26696;?#31649;人员方面有诸多调整,这个调整期历时两个月左右,至调整结束后,该部门的主管副总裁有了调整,于是,再?#35859;?#34892;第四?#32622;?#35797;,好在候选人比较争气,顺利通过面试,客户终于发出的OFFER,但问题又出现了,OFFER提供的薪酬水平与候选人当时已经拿到的薪酬水平还要低近1/4,这如?#25991;?#35753;候选人接受?但因客户属大型央企,薪酬标准难以打破,客户委托顾?#39318;?#24037;作,顾?#39318;?#32454;分析了候选人现状,客户及提供岗位的现状和该岗位的未来发展情况,从候选人年龄、新岗位的职位提升、未来职位发展空间等方面与候选人一起进行了仔细的分析和探讨,最?#31449;?#36807;一个多月的努力候选人终于接受了该OFFER,顺利上岗。

  

 

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